【壓縮機網】2024已過大半,大環境不景氣已是不爭的事實,壓縮機市場高、中、低端的劃分,更為我們展示了一幅復雜的產業圖景。在略顯蕭條的背景下,有些壓縮機企業似乎找到了適合自己生長的土壤,在艱難的環境下依然保持著蓬勃發展的勢頭,這與市場分層和企業定位有著重要的關系。
壓縮機整機市場歷經多年的發展,已自然劃分成高中低多個細分層級,每個市場層級都有各自的專業玩家。截至目前,中國壓縮機行業尚未出現一家企業產品能夠覆蓋高中低端乃至最低端客戶群。可以說,現在無論是產品的制造方式、定價策略、利潤空間,還是市場渠道的選擇、經銷商的管理,不同層級的企業都展現出了截然不同的操作邏輯和發展策略,可謂八仙過海,各顯神通。盡管壓縮機廠家們很可能共享同一批供應商資源,但供應商領域的產品本身也存在著高中低端的分層現象。
不同的市場層面有不同的客戶群體、采購需求、市場認知和盈利模式,因此在多級細分化的壓縮機賽道上,每個企業都在根據自己的定位和能力進行著獨特的運營:做高端的企業無法輕易涉足低端市場,做低端的企業也難以跨越到高端領域,“走價”和“走量”并不能隨意切換。因為技術實力限制是一方面,更多的還是不同企業對利益點、產品性價比把控角度有著不同的理解和追求。生產、銷售什么樣的產品,不僅僅取決于壓縮機廠家的技術能力與供應商的利潤空間、賬期管理等,還取決于企業的自身定位,基于“活著”還是“活的更好”的選擇。
中高端企業對供應商的選擇和管理更為嚴格,對產品的性能也有極高的要求。近年來市場競爭加劇,中高端壓縮機企業的產品價格在不斷下降,利潤空間也受到擠壓。反過來,以往給外界留下不佳印象的低端民營企業通過多年艱辛地努力和摸索,現在價格非常便宜的機器質量也沒有想象中那么差,他們不是沒有質量控制,而是更加注重成本與效益的平衡以及綜合性價比,只不過價格比中高端產品低一些,利潤也更少一些罷了,“低價不低質”已然慢慢成為一個隱形的可行性概念!
都說“空壓機很卷、沒利潤,空壓機門檻低”,高端和高端比、低端和低端比,差異的確不大,但如果高端和低端比,差異就會非常大。這種并行不悖、相安無事的產業格局也提醒我們,評價一個產品時必須將其置于對應的賽道之中,而不是籠統的去評判價格高低、品質好壞,這會帶來迥然不同的結果!
王盛
壓縮機網
《壓縮機》執行主編
watson.wang compressor.cn
來源:本站原創
【壓縮機網】2024已過大半,大環境不景氣已是不爭的事實,壓縮機市場高、中、低端的劃分,更為我們展示了一幅復雜的產業圖景。在略顯蕭條的背景下,有些壓縮機企業似乎找到了適合自己生長的土壤,在艱難的環境下依然保持著蓬勃發展的勢頭,這與市場分層和企業定位有著重要的關系。
壓縮機整機市場歷經多年的發展,已自然劃分成高中低多個細分層級,每個市場層級都有各自的專業玩家。截至目前,中國壓縮機行業尚未出現一家企業產品能夠覆蓋高中低端乃至最低端客戶群。可以說,現在無論是產品的制造方式、定價策略、利潤空間,還是市場渠道的選擇、經銷商的管理,不同層級的企業都展現出了截然不同的操作邏輯和發展策略,可謂八仙過海,各顯神通。盡管壓縮機廠家們很可能共享同一批供應商資源,但供應商領域的產品本身也存在著高中低端的分層現象。
不同的市場層面有不同的客戶群體、采購需求、市場認知和盈利模式,因此在多級細分化的壓縮機賽道上,每個企業都在根據自己的定位和能力進行著獨特的運營:做高端的企業無法輕易涉足低端市場,做低端的企業也難以跨越到高端領域,“走價”和“走量”并不能隨意切換。因為技術實力限制是一方面,更多的還是不同企業對利益點、產品性價比把控角度有著不同的理解和追求。生產、銷售什么樣的產品,不僅僅取決于壓縮機廠家的技術能力與供應商的利潤空間、賬期管理等,還取決于企業的自身定位,基于“活著”還是“活的更好”的選擇。
中高端企業對供應商的選擇和管理更為嚴格,對產品的性能也有極高的要求。近年來市場競爭加劇,中高端壓縮機企業的產品價格在不斷下降,利潤空間也受到擠壓。反過來,以往給外界留下不佳印象的低端民營企業通過多年艱辛地努力和摸索,現在價格非常便宜的機器質量也沒有想象中那么差,他們不是沒有質量控制,而是更加注重成本與效益的平衡以及綜合性價比,只不過價格比中高端產品低一些,利潤也更少一些罷了,“低價不低質”已然慢慢成為一個隱形的可行性概念!
都說“空壓機很卷、沒利潤,空壓機門檻低”,高端和高端比、低端和低端比,差異的確不大,但如果高端和低端比,差異就會非常大。這種并行不悖、相安無事的產業格局也提醒我們,評價一個產品時必須將其置于對應的賽道之中,而不是籠統的去評判價格高低、品質好壞,這會帶來迥然不同的結果!
王盛
壓縮機網
《壓縮機》執行主編
watson.wang compressor.cn
來源:本站原創
網友評論
條評論
最新評論