【壓縮機網】時至當下，隨著一級氣站、售氣、能源托管商業模式的興起和無油空氣需求的暴增，企業對于產品、技術的探索和關注再次達到了新高度！

　　縱觀之前，很多企業對于產品、技術并非歷來如此重視，畢竟很多空壓機企業創始人和管理者不是技術、產品專業出身。加之彼時市場需求旺盛，致使空壓機企業普遍傾向于不斷加強市場銷售和成本控制而忽視了技術的重要性，最終導致產品同質化嚴重。當然，也有企業通過不斷試錯得來暫時的穩定，但代價非常大，并導致具有技術含量的產品更新迭代很慢。

　　在早期，簡單組裝的產品也不愁賣，很多企業沒有動力也認為沒有必要去做技術研發并培養研發團隊。時移世易，現在空壓機市場“小機走量、薄利多銷”的基礎已被經濟大環境改變，大機、離心壓縮機、干式無油螺桿機、空浮磁浮產品成為穩定業績的“壓艙石”，它們的共性就是設計復雜、技術含量高、研發難度大——由此來看，技術依然是核心中的核心。企業管理者必須對產品競爭屬性有更深刻的理解，如果領導者缺乏對技術和研發團隊的重視，研發機制投入不足、認識不深、方向不對，那么產品升級的步伐就會放緩，最終導致迭代速度落后于市場需求和同行們的瘋狂“圍殺”。低價、低毛利、低附加值產品時代已經過去了，企業要“踮起腳尖”摘高處的果子，領導者更是需要通過高投入做技術研發并培養研發團隊，不能單單依靠“挖人”，畢竟，壓縮機行業體量龐大而精尖人才資源有限。靠人不如靠己，自己育人為己所用，已然成為壓縮機藍海博弈的“利器”！

　　空壓系統設備不是快消品，專業、專注本應是其天然屬性，企業需改變和改觀之前“銷售公司”、“螺絲刀工廠”、“低端組裝廠”的固有觀念，空壓機企業領導者更應重視產品和技術，大力推動技術人才的培養和技術氛圍的營造。如果壓縮機業企業領導者對產品、技術認知和重視度不夠，將十分不利于企業文化的塑造、人才的培養。

　　初創企業存在技術短板和人才短板無可厚非，但長遠看，卻可能成為制約企業發展的瓶頸。企業要想實現可持續發展，管理者就必須重視自主研發能力，培養高素質的技術團隊，塑造以技術和產品質量為核心的企業文化，進而持續提升產品市場競爭力，助力企業立于不敗之地！

　　王盛

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　　《壓縮機》執行主編

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