【壓縮機網(wǎng)】“上帝要懲罰誰，就讓他去做制造業(yè)好了。”
這是流傳在中國制造業(yè)老板圈子里的口頭禪。尤其是在當今這個急速變化的時代，做實業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著、死去……
但是，5月27日，吳曉波通過嚴密的歷史推演，為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型開掘出了一點光亮--2016，中國制造迎來黃金五年。
中國制造業(yè)究竟該怎么轉(zhuǎn)？有哪些機會，哪些陷井？以下為演講原文<節(jié)選>：
歷史：四次轉(zhuǎn)型 制造業(yè)z*苦
我們國家的制造業(yè)z*辛苦，從1978年到今天，我們經(jīng)歷了4次大的轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型從1978年，是中國改革開放的元年，召開了十二屆三中全會。78年中國的制造業(yè)非常落后，當年中國的經(jīng)濟總量是日本的1/3，我們在一個非常低的起點上開始第一次轉(zhuǎn)型，1978-1992年，當時完成了中國第一次轉(zhuǎn)型的主力軍，不是我們的國有企業(yè)，而是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
那一段時間，中國有4年的時間是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，特別是輕小集加，輕工業(yè)，小企業(yè)，集體經(jīng)濟，加工業(yè)。這些企業(yè)慢慢的崛起，然后把國有企業(yè)的工程師挖走，把國有企業(yè)的設備也挖走。
浙江人為什么很厲害？“浙商”，第一次出現(xiàn)是1995年，95年以前是沒有浙商這個概念，95年以后才有浙商，92年以后為什么浙江商人非常像？因為92年浙江開始搞市場經(jīng)濟，浙江是全國市場z*發(fā)達的地區(qū)，到現(xiàn)在，q*小商品市場在義烏；到現(xiàn)在，全世界z*大的服裝交易市場在杭州。當年浙江省有三千多家排名全國第一的專業(yè)市場。這就是第一次轉(zhuǎn)型，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國營的流通體系以外建立了自己的流通體系。
92年中國開始搞中國特色的社會主義，進入到一個新的方向，這個轉(zhuǎn)型的變化怎么帶來的呢？我們通過1978-1992年14年的發(fā)展，出現(xiàn)了兩個階段。第一個階段，1988年的時候中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國制造業(yè)的用戶跟國有企業(yè)是一樣的。1988年的時候中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的利潤總額超過了國有企業(yè)。1988年鄧小平講了一句話，中國改革十年，z*大的意外是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)撐起了中國的半壁江山。我們通過15年的發(fā)展，中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模開始擴大，突然間有一個短缺經(jīng)濟慢慢進入到滿足經(jīng)濟，92年只要生產(chǎn)出來就賣的掉。現(xiàn)在品牌要有定位，要有自己的品牌，自己的市場。企業(yè)的競爭力開始由生產(chǎn)能力變成了市場能力，中國經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，這就是中國的第二次轉(zhuǎn)型。
到了98年以后，我們又面臨了一次轉(zhuǎn)型。98年發(fā)生了一次經(jīng)濟危機，亞洲地區(qū)發(fā)生了一個貨幣的大泡沫。
1998年2月份的時候全國開兩會，朱镕基總理說，中國70%的工業(yè)制成品產(chǎn)能要提升，中國的制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，帶著國家往前走。即使萬丈深淵，也要鞠躬盡瘁。中國房地產(chǎn)的元年是1998年，當大家開始買房子，買汽車的時候，中國的整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟由服裝、飲料、家電為主的輕工業(yè)模型向重工業(yè)發(fā)展，城市化也好，房子也好，需要大量的鋼鐵、鋁、電、煤，所有的能源大規(guī)模生產(chǎn)，整個產(chǎn)業(yè)進入到第四個階梯。
1998年中國政府開放了中國進出口市場，98年以前所有的企業(yè)做外貿(mào)，需要進出口公司，服裝進出口公司、機械進出口公司，坐在中國民營企業(yè)和老外之間。98年以后，民營企業(yè)不再需要進出口公司，中國的民營企業(yè)把法國、意大利沖垮了，買回來的東西基本上都Made in China。
這就是1978年以來我們已經(jīng)經(jīng)歷過了四次的轉(zhuǎn)型。其中經(jīng)歷了兩次的消費轉(zhuǎn)型。在座的，什么時候開上汽車，什么時候住上商品房，全國都是在1998-2015年。一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展，我們走到今天，不是突然間這樣的。中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也不是浩浩蕩蕩沖到現(xiàn)在的。78年以前的很多的軍工企業(yè)，很多國有企業(yè)，還有嗎？78年以前全世界z*大的工農(nóng)居住區(qū)，幾十萬住在那里，現(xiàn)在還有嗎？78年-92年之間很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都不見了。
到了92年以后，我們很多服裝制造業(yè)企業(yè)，只有極少數(shù)的品牌活到了今天，活到了第四個產(chǎn)業(yè)周期。如果有興趣的話，把2015年中國排在前一百位的民營企業(yè)名單排出來，60%面臨崩潰。江山代有人才出，到2015年的時候，中國的經(jīng)濟總量超過日本成為q*第二大經(jīng)濟體。整個流程是一代一代企業(yè)家不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的結(jié)果。
現(xiàn)在：今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X？
我們今天為什么很困難？
第一，我們在制造業(yè)，78年以來的歷史上，第四次轉(zhuǎn)型結(jié)束了。當?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后，36年來我們所具有的三大優(yōu)勢，成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，基本上喪失了。不是我們不聰明，人民幣也沒有崩潰，行業(yè)還能保持10%-20%的增長，為什么賺不到錢呢？不是你變笨了，而是你原來的競爭優(yōu)勢喪失了。當今世界z*可怕的是能力喪失，核心競爭能力突然間喪失了。我們說轉(zhuǎn)型，就要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業(yè)模式。這個是我們今天所面臨的問題。
第二，互聯(lián)網(wǎng)沖擊。我們做制造業(yè)，過去幾年，房地產(chǎn)，制造業(yè)做的不好，做房地產(chǎn)，買塊地造房地產(chǎn)；第二是炒股票，第三是互聯(lián)網(wǎng)。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點上班，晚上六點下班，工作十多個小時，我的凈利潤只有3%，5%，做外貿(mào)的話連3%都沒有。然后有一些企業(yè)，每年的凈利潤有20%-30%，百度凈利潤35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯(lián)網(wǎng)造成了極大的沖擊。
第三，供需錯配。買東西，為什么到香港去買奶粉？為什么到日本去買眼藥水，到日本買電飯煲、馬桶蓋。大家去過巴黎老佛爺沒有？我去到那里不喜歡購物，我坐在那里看，一堆中國人，太有錢了。門口站著兩個黑人，拉著一個繩子，放十個人進去，出來再放十個進去。到迪拜，迪拜有一個山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節(jié)，五百間房間里面490間是中國人。
新機會：黃金五年 三個戰(zhàn)略新起點
中國制造業(yè)現(xiàn)在有三個戰(zhàn)略新起點。哪三個新起點？
第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程，它是我們的基礎設施。
基礎設施的特點是什么？兩個特點，無所不在，非常便宜。如果你問BAT三個老板說什么叫互聯(lián)網(wǎng)，他們告訴你一個標準答案是，互聯(lián)網(wǎng)是連接一切。我們在座的企業(yè)，我們現(xiàn)在跟互聯(lián)網(wǎng)公司打交道，z*頭痛的事情是需要向他們買流量，百度競價排名，我們?nèi)ヌ詫氶_店，天貓開店，有直通車，有競價排名，都是流量。為什么能夠通過流量來賺我們的錢呢？因為連接是他們完成的。
第二，q*的第四次工業(yè)革命。
怎么能提高我的勞動生產(chǎn)效率，怎么能迭代我的產(chǎn)品，q*的制造業(yè)都在想這個問題，都在想怎么樣重振制造業(yè)。這個話題為什么以前不談，為什么今天開始談。到美國去，奧巴馬對制造業(yè)非常重視，提出美國制造業(yè)再造計劃，日本叫日本工業(yè)復興計劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2.2，為什么德國、美國、日本、中國，重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因為信息化革命已經(jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。
在未來的工業(yè)復興計劃中，第四次工業(yè)革命中，美國人和德國人的路徑是不一樣的，中國是夾在中間。
德國人，隱性g*。他們從來不會產(chǎn)生像喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家。但在漢諾威，我們看到很多生產(chǎn)革命。德國一個生產(chǎn)線，全世界工業(yè)4.0的標準工程。民營企業(yè)家跑到漢諾威，去到那里以后回來有人問去漢諾威有什么體會？三個體會，盯住德國人，學他們的生產(chǎn)線革命，學他們的車間革命。學習美國人，買賣全世界。在未來的幾年內(nèi)，買全世界制造業(yè)中間產(chǎn)業(yè)的部分，可以極大的取勝。我們用人民幣去買它，人民幣是全世界z*大的貨幣泡沫，房地產(chǎn)泡沫是人民幣泡沫的投影，中國的貨幣超過了美國。我們用全世界z*大的泡沫買全世界z*好的武器，我們等于幫助了總理把泡沫輸送到全世界。
未來幾年內(nèi)，我們不但要把產(chǎn)品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間，工廠，買他們的機器，這個很重要。
第三，消費升級誘發(fā)供給側(cè)改革。
供給側(cè)改革這個詞是去年11月中央在三改小組會上第一次提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。我認為這個詞是未來五年十三五規(guī)劃期間中國制造業(yè)改革的一個核心戰(zhàn)略。這說明什么呢？說明中央政府對制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認識到供給側(cè)改革，通貨緊縮，供給側(cè)改革。供給錯配，錯配會產(chǎn)生勢能，這個勢能叫適配勢能，只要把它配起來，就有機會。歐洲有供給側(cè)配嗎？日本有供給側(cè)配嗎？沒有。供給側(cè)改革，是不能滿足現(xiàn)在的消費需求，中國產(chǎn)生新的消費人群，這些消費人群是誰呢？跑到日本買馬桶蓋的，他們是中國的中產(chǎn)階級。這是供給側(cè)改革真正的意義所在，中產(chǎn)階級。
產(chǎn)品從哪里來的？從別的地方抄來的。到今天，大家有沒有看到一個外國公司在中國，在過去30年里面起訴中國的企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權(quán)是申訴成功的？沒有，中國的知識產(chǎn)權(quán)就是保護中國的企業(yè)。
為什么說制造業(yè)到了黃金五年的開始，過往成功的優(yōu)勢都喪失了，我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具，我們不需要再對互聯(lián)網(wǎng)恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟q*制造業(yè)大國一樣，我們處在新的工業(yè)4.0的基礎上；第三，本國消費者出現(xiàn)革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。
未來五年：要活，你必須要具備這樣的能力
未來的五年，一定是大淘汰。德國的未來五年，z*好的三千家會淘汰到40%。五年后，如果我們再有機會，如果我們所有一千個朋友還能夠坐在這里的話，我們將會是z*后的幸福者。我們要在五年后還能夠聚在一起，還能夠在這里，我們一定要形成這樣的能力。
第一，在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力；在營銷上我們要學會運用大數(shù)據(jù)；在價格上擺脫成本定價模式，把人民幣這個泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。
必須要讓自己的企業(yè)盡快的證券化，未來這個世界就是證券化的世界。一個企業(yè)獲得利潤的能力來自于兩個部分，第一部分來自于產(chǎn)業(yè)部分，賣了多少冰箱，賣了多少空調(diào)，賣了多少的服裝，賣了多少的機械。另外一個能力來自資本化的能力，通過賣這些東西形成了一個產(chǎn)業(yè)預期，怎么樣把這個產(chǎn)業(yè)預期通過證券化、市盈率，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴大的驅(qū)動力。
如果沒有這個過程的話，你只是在做概念，我們叫題材。如果中國制造業(yè)企業(yè)在資本市場是一個題材的操作者，你是可恥的。
今天中國的制造業(yè)，我們的資本運作能力是我們兩個翅膀，千萬不能變化單翅。如果說中國制造，等于什么呢？我認為中國制造從成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，36年來的這個公式到今天變成三個新的優(yōu)勢。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。
互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。
如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話，其實只是完成了改造的一段。對于制造業(yè)來講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋？不是因為你營銷做的好，是因為我穿這雙皮鞋很舒服。德魯克講一句話，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。
第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，要積木式創(chuàng)新，我們要開放我們的創(chuàng)新平臺，我們要成為q*產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。
什么叫新中國制造、中國制造，我們把它改變命運，我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造。但無非是變成了一些新的因素。
【壓縮機網(wǎng)】“上帝要懲罰誰，就讓他去做制造業(yè)好了。”
這是流傳在中國制造業(yè)老板圈子里的口頭禪。尤其是在當今這個急速變化的時代，做實業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著、死去……
但是，5月27日，吳曉波通過嚴密的歷史推演，為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型開掘出了一點光亮--2016，中國制造迎來黃金五年。
中國制造業(yè)究竟該怎么轉(zhuǎn)？有哪些機會，哪些陷井？以下為演講原文<節(jié)選>：
歷史：四次轉(zhuǎn)型 制造業(yè)z*苦
我們國家的制造業(yè)z*辛苦，從1978年到今天，我們經(jīng)歷了4次大的轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型從1978年，是中國改革開放的元年，召開了十二屆三中全會。78年中國的制造業(yè)非常落后，當年中國的經(jīng)濟總量是日本的1/3，我們在一個非常低的起點上開始第一次轉(zhuǎn)型，1978-1992年，當時完成了中國第一次轉(zhuǎn)型的主力軍，不是我們的國有企業(yè)，而是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
那一段時間，中國有4年的時間是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，特別是輕小集加，輕工業(yè)，小企業(yè)，集體經(jīng)濟，加工業(yè)。這些企業(yè)慢慢的崛起，然后把國有企業(yè)的工程師挖走，把國有企業(yè)的設備也挖走。
浙江人為什么很厲害？“浙商”，第一次出現(xiàn)是1995年，95年以前是沒有浙商這個概念，95年以后才有浙商，92年以后為什么浙江商人非常像？因為92年浙江開始搞市場經(jīng)濟，浙江是全國市場z*發(fā)達的地區(qū)，到現(xiàn)在，q*小商品市場在義烏；到現(xiàn)在，全世界z*大的服裝交易市場在杭州。當年浙江省有三千多家排名全國第一的專業(yè)市場。這就是第一次轉(zhuǎn)型，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國營的流通體系以外建立了自己的流通體系。
92年中國開始搞中國特色的社會主義，進入到一個新的方向，這個轉(zhuǎn)型的變化怎么帶來的呢？我們通過1978-1992年14年的發(fā)展，出現(xiàn)了兩個階段。第一個階段，1988年的時候中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國制造業(yè)的用戶跟國有企業(yè)是一樣的。1988年的時候中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的利潤總額超過了國有企業(yè)。1988年鄧小平講了一句話，中國改革十年，z*大的意外是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)撐起了中國的半壁江山。我們通過15年的發(fā)展，中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模開始擴大，突然間有一個短缺經(jīng)濟慢慢進入到滿足經(jīng)濟，92年只要生產(chǎn)出來就賣的掉。現(xiàn)在品牌要有定位，要有自己的品牌，自己的市場。企業(yè)的競爭力開始由生產(chǎn)能力變成了市場能力，中國經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，這就是中國的第二次轉(zhuǎn)型。
到了98年以后，我們又面臨了一次轉(zhuǎn)型。98年發(fā)生了一次經(jīng)濟危機，亞洲地區(qū)發(fā)生了一個貨幣的大泡沫。
1998年2月份的時候全國開兩會，朱镕基總理說，中國70%的工業(yè)制成品產(chǎn)能要提升，中國的制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，帶著國家往前走。即使萬丈深淵，也要鞠躬盡瘁。中國房地產(chǎn)的元年是1998年，當大家開始買房子，買汽車的時候，中國的整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟由服裝、飲料、家電為主的輕工業(yè)模型向重工業(yè)發(fā)展，城市化也好，房子也好，需要大量的鋼鐵、鋁、電、煤，所有的能源大規(guī)模生產(chǎn)，整個產(chǎn)業(yè)進入到第四個階梯。
1998年中國政府開放了中國進出口市場，98年以前所有的企業(yè)做外貿(mào)，需要進出口公司，服裝進出口公司、機械進出口公司，坐在中國民營企業(yè)和老外之間。98年以后，民營企業(yè)不再需要進出口公司，中國的民營企業(yè)把法國、意大利沖垮了，買回來的東西基本上都Made in China。
這就是1978年以來我們已經(jīng)經(jīng)歷過了四次的轉(zhuǎn)型。其中經(jīng)歷了兩次的消費轉(zhuǎn)型。在座的，什么時候開上汽車，什么時候住上商品房，全國都是在1998-2015年。一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展，我們走到今天，不是突然間這樣的。中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也不是浩浩蕩蕩沖到現(xiàn)在的。78年以前的很多的軍工企業(yè)，很多國有企業(yè)，還有嗎？78年以前全世界z*大的工農(nóng)居住區(qū)，幾十萬住在那里，現(xiàn)在還有嗎？78年-92年之間很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都不見了。
到了92年以后，我們很多服裝制造業(yè)企業(yè)，只有極少數(shù)的品牌活到了今天，活到了第四個產(chǎn)業(yè)周期。如果有興趣的話，把2015年中國排在前一百位的民營企業(yè)名單排出來，60%面臨崩潰。江山代有人才出，到2015年的時候，中國的經(jīng)濟總量超過日本成為q*第二大經(jīng)濟體。整個流程是一代一代企業(yè)家不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的結(jié)果。
現(xiàn)在：今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X？
我們今天為什么很困難？
第一，我們在制造業(yè)，78年以來的歷史上，第四次轉(zhuǎn)型結(jié)束了。當?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后，36年來我們所具有的三大優(yōu)勢，成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，基本上喪失了。不是我們不聰明，人民幣也沒有崩潰，行業(yè)還能保持10%-20%的增長，為什么賺不到錢呢？不是你變笨了，而是你原來的競爭優(yōu)勢喪失了。當今世界z*可怕的是能力喪失，核心競爭能力突然間喪失了。我們說轉(zhuǎn)型，就要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業(yè)模式。這個是我們今天所面臨的問題。
第二，互聯(lián)網(wǎng)沖擊。我們做制造業(yè)，過去幾年，房地產(chǎn)，制造業(yè)做的不好，做房地產(chǎn)，買塊地造房地產(chǎn)；第二是炒股票，第三是互聯(lián)網(wǎng)。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點上班，晚上六點下班，工作十多個小時，我的凈利潤只有3%，5%，做外貿(mào)的話連3%都沒有。然后有一些企業(yè)，每年的凈利潤有20%-30%，百度凈利潤35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯(lián)網(wǎng)造成了極大的沖擊。
第三，供需錯配。買東西，為什么到香港去買奶粉？為什么到日本去買眼藥水，到日本買電飯煲、馬桶蓋。大家去過巴黎老佛爺沒有？我去到那里不喜歡購物，我坐在那里看，一堆中國人，太有錢了。門口站著兩個黑人，拉著一個繩子，放十個人進去，出來再放十個進去。到迪拜，迪拜有一個山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節(jié)，五百間房間里面490間是中國人。
新機會：黃金五年 三個戰(zhàn)略新起點
中國制造業(yè)現(xiàn)在有三個戰(zhàn)略新起點。哪三個新起點？
第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程，它是我們的基礎設施。
基礎設施的特點是什么？兩個特點，無所不在，非常便宜。如果你問BAT三個老板說什么叫互聯(lián)網(wǎng)，他們告訴你一個標準答案是，互聯(lián)網(wǎng)是連接一切。我們在座的企業(yè)，我們現(xiàn)在跟互聯(lián)網(wǎng)公司打交道，z*頭痛的事情是需要向他們買流量，百度競價排名，我們?nèi)ヌ詫氶_店，天貓開店，有直通車，有競價排名，都是流量。為什么能夠通過流量來賺我們的錢呢？因為連接是他們完成的。
第二，q*的第四次工業(yè)革命。
怎么能提高我的勞動生產(chǎn)效率，怎么能迭代我的產(chǎn)品，q*的制造業(yè)都在想這個問題，都在想怎么樣重振制造業(yè)。這個話題為什么以前不談，為什么今天開始談。到美國去，奧巴馬對制造業(yè)非常重視，提出美國制造業(yè)再造計劃，日本叫日本工業(yè)復興計劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2.2，為什么德國、美國、日本、中國，重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因為信息化革命已經(jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。
在未來的工業(yè)復興計劃中，第四次工業(yè)革命中，美國人和德國人的路徑是不一樣的，中國是夾在中間。
德國人，隱性g*。他們從來不會產(chǎn)生像喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家。但在漢諾威，我們看到很多生產(chǎn)革命。德國一個生產(chǎn)線，全世界工業(yè)4.0的標準工程。民營企業(yè)家跑到漢諾威，去到那里以后回來有人問去漢諾威有什么體會？三個體會，盯住德國人，學他們的生產(chǎn)線革命，學他們的車間革命。學習美國人，買賣全世界。在未來的幾年內(nèi)，買全世界制造業(yè)中間產(chǎn)業(yè)的部分，可以極大的取勝。我們用人民幣去買它，人民幣是全世界z*大的貨幣泡沫，房地產(chǎn)泡沫是人民幣泡沫的投影，中國的貨幣超過了美國。我們用全世界z*大的泡沫買全世界z*好的武器，我們等于幫助了總理把泡沫輸送到全世界。
未來幾年內(nèi)，我們不但要把產(chǎn)品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間，工廠，買他們的機器，這個很重要。
第三，消費升級誘發(fā)供給側(cè)改革。
供給側(cè)改革這個詞是去年11月中央在三改小組會上第一次提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。我認為這個詞是未來五年十三五規(guī)劃期間中國制造業(yè)改革的一個核心戰(zhàn)略。這說明什么呢？說明中央政府對制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認識到供給側(cè)改革，通貨緊縮，供給側(cè)改革。供給錯配，錯配會產(chǎn)生勢能，這個勢能叫適配勢能，只要把它配起來，就有機會。歐洲有供給側(cè)配嗎？日本有供給側(cè)配嗎？沒有。供給側(cè)改革，是不能滿足現(xiàn)在的消費需求，中國產(chǎn)生新的消費人群，這些消費人群是誰呢？跑到日本買馬桶蓋的，他們是中國的中產(chǎn)階級。這是供給側(cè)改革真正的意義所在，中產(chǎn)階級。
產(chǎn)品從哪里來的？從別的地方抄來的。到今天，大家有沒有看到一個外國公司在中國，在過去30年里面起訴中國的企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權(quán)是申訴成功的？沒有，中國的知識產(chǎn)權(quán)就是保護中國的企業(yè)。
為什么說制造業(yè)到了黃金五年的開始，過往成功的優(yōu)勢都喪失了，我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具，我們不需要再對互聯(lián)網(wǎng)恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟q*制造業(yè)大國一樣，我們處在新的工業(yè)4.0的基礎上；第三，本國消費者出現(xiàn)革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。
未來五年：要活，你必須要具備這樣的能力
未來的五年，一定是大淘汰。德國的未來五年，z*好的三千家會淘汰到40%。五年后，如果我們再有機會，如果我們所有一千個朋友還能夠坐在這里的話，我們將會是z*后的幸福者。我們要在五年后還能夠聚在一起，還能夠在這里，我們一定要形成這樣的能力。
第一，在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力；在營銷上我們要學會運用大數(shù)據(jù)；在價格上擺脫成本定價模式，把人民幣這個泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。
必須要讓自己的企業(yè)盡快的證券化，未來這個世界就是證券化的世界。一個企業(yè)獲得利潤的能力來自于兩個部分，第一部分來自于產(chǎn)業(yè)部分，賣了多少冰箱，賣了多少空調(diào)，賣了多少的服裝，賣了多少的機械。另外一個能力來自資本化的能力，通過賣這些東西形成了一個產(chǎn)業(yè)預期，怎么樣把這個產(chǎn)業(yè)預期通過證券化、市盈率，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴大的驅(qū)動力。
如果沒有這個過程的話，你只是在做概念，我們叫題材。如果中國制造業(yè)企業(yè)在資本市場是一個題材的操作者，你是可恥的。
今天中國的制造業(yè)，我們的資本運作能力是我們兩個翅膀，千萬不能變化單翅。如果說中國制造，等于什么呢？我認為中國制造從成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，36年來的這個公式到今天變成三個新的優(yōu)勢。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。
互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。
如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話，其實只是完成了改造的一段。對于制造業(yè)來講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋？不是因為你營銷做的好，是因為我穿這雙皮鞋很舒服。德魯克講一句話，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。
第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，要積木式創(chuàng)新，我們要開放我們的創(chuàng)新平臺，我們要成為q*產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。
什么叫新中國制造、中國制造，我們把它改變命運，我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造。但無非是變成了一些新的因素。
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