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"大通脹"來(lái)襲,電機(jī)企業(yè)如何逃過(guò)致命漲價(jià)潮?

   【壓縮機(jī)網(wǎng)】當(dāng)前的現(xiàn)象真的很奇特,經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候,商品的價(jià)格反而在節(jié)節(jié)攀高,這對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是極為不利的,也是傳說(shuō)中的"大通脹"來(lái)臨的一種前兆。
 
  不得不說(shuō),中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深陷原材料漲價(jià)危機(jī),未來(lái)將何去何從,恐怕是大家都在思考的問(wèn)題。
 
  大宗商品背后上漲的邏輯
 
  最近兩月時(shí)間,大宗商品的走勢(shì)再次飛了起來(lái)。特別是銅、鋼材、化工、原紙等漲價(jià)的勢(shì)頭非常迅猛。
 
  在小編看來(lái),造成的這種現(xiàn)象的直接原因是通過(guò)環(huán)保和去產(chǎn)能人為造成供給減少和產(chǎn)能集中,而原材料供應(yīng)商顯然在某種無(wú)法言喻地預(yù)期下瘋狂提升價(jià)格所致。當(dāng)然,還有另一個(gè)得要原因,極為寬松的人民幣導(dǎo)致大量資金進(jìn)入了暴利的原材料行業(yè)。
 
  也有觀點(diǎn)認(rèn)為,這一次大宗原材料價(jià)格上漲或許是出于以下考量:一是讓前幾年困難重重、拖欠銀行巨額債務(wù)的大型國(guó)有企業(yè)全都咸魚(yú)翻身,不但不再成為政府財(cái)政補(bǔ)貼的沉重負(fù)擔(dān),而且一下子就彌補(bǔ)了巨大的銀行債務(wù)窟窿。二是大宗原材料價(jià)格的飛漲,導(dǎo)致其他下游產(chǎn)品價(jià)格的水漲船高,拉高GDP增長(zhǎng),帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)回暖。
 
  不過(guò),這種做法顯然給中下游的制造業(yè)帶來(lái)空前的危機(jī)。以電機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈為例,從去年10月份以來(lái),電機(jī)的價(jià)格已經(jīng)上漲了多次,漲幅超過(guò)30%。目前,原材料上漲勢(shì)頭似乎越來(lái)越猛烈,絲毫看不到平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。就拿銅來(lái)說(shuō),眼見(jiàn)前十年前的銅價(jià)荒變要演變成今年的銅災(zāi),恐懼心理已經(jīng)在整條產(chǎn)業(yè)鏈迅速蔓延。
 
  有經(jīng)濟(jì)學(xué)者指出,在2008年出現(xiàn)金融危機(jī)的時(shí)候,各個(gè)行業(yè)的蕭條是一致的,好像沒(méi)有發(fā)現(xiàn)那時(shí)候經(jīng)濟(jì)差大宗商品漲價(jià)的聲音。而當(dāng)前的現(xiàn)象真的很奇特,經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候,商品的價(jià)格反而在節(jié)節(jié)攀高,這對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是極為不利的,也是傳說(shuō)中的"大通脹"來(lái)臨的一種前兆。
 
  企業(yè)面對(duì)前所未有的生存壓力,應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢?
 
  一般來(lái)說(shuō),制造類(lèi)企業(yè)的材料成本占到總成本的50%-80%,如果原材料上漲40%,意味著企業(yè)總體成本將上漲20%-32%,這對(duì)絕大多數(shù)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。
 
  就目前來(lái)看,企業(yè)通常有以下兩種做法,一是提高售價(jià),將上漲成本轉(zhuǎn)移到客戶手中,由客戶承擔(dān)最終壓力。由于通脹的持續(xù)性,這一做法顯得過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴。很多電機(jī)企業(yè)在不到一個(gè)自然年內(nèi)連續(xù)三次提高產(chǎn)品售價(jià),引起了經(jīng)銷(xiāo)商以及最終消費(fèi)者的極大反感,也對(duì)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念帶來(lái)極大沖擊。
 
  第二種是自我消化,企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)通脹帶來(lái)的成本壓力,通過(guò)生產(chǎn)制造、期間費(fèi)用等環(huán)節(jié)的改善進(jìn)行內(nèi)部挖潛,抵消一部分,用自身利潤(rùn)彌補(bǔ)一部分。然而面對(duì)如此頻繁、巨大的上漲幅度,生產(chǎn)制造與期間費(fèi)用的空間有限,使得企業(yè)陷入了用自身利潤(rùn)應(yīng)對(duì)通脹的尷尬境地。
 
  強(qiáng)化內(nèi)部管理,優(yōu)化工藝流程
 
  面對(duì)原料價(jià)格日益上漲的形勢(shì),工業(yè)企業(yè)紛紛強(qiáng)化管理,嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本,同時(shí)優(yōu)化工藝流程,積極尋找新的替代品來(lái)降低原料成本。某電機(jī)企業(yè)表示,目前企業(yè)正加快進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,積極尋找性?xún)r(jià)比原料渠道,避免原料價(jià)格上漲帶來(lái)階段性供應(yīng)不足,同時(shí),企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造,對(duì)生產(chǎn)配比進(jìn)行調(diào)整,加大工業(yè)廢渣的利用,這樣既優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,節(jié)約了人工成本,又可以做好高價(jià)原料的替代。
 
  加大科研投入,提升產(chǎn)品科技附加值
 
  產(chǎn)品的技術(shù)含金量直接決定了產(chǎn)品的價(jià)值,高技術(shù)含量必定會(huì)帶來(lái)高額的利潤(rùn)。目前原料價(jià)格上漲,普通產(chǎn)品利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮,多數(shù)企業(yè)紛紛加大科研投入,開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。江蘇微特利電機(jī)股份有限公司表示,目前企業(yè)原料成本整體上漲35.0%左右,傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤(rùn)空間被大幅壓縮,為此,企業(yè)一方面積極與客戶談判,要求上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格,另一方面積極加大科研投入,持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新,推動(dòng)主流產(chǎn)品升級(jí)換代,提升產(chǎn)品科技附加值,確保企業(yè)利潤(rùn)。
 
  緊盯原料市場(chǎng),科學(xué)判斷走勢(shì),適時(shí)開(kāi)展原料儲(chǔ)備工作
 
  國(guó)際大宗商品價(jià)格變動(dòng)直接影響國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格,為避免原料價(jià)格大幅波動(dòng)影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),多數(shù)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)緊盯原料市場(chǎng)行情走勢(shì),仔細(xì)分析研判價(jià)格走勢(shì),在低位時(shí)大量囤積原料,避免原料價(jià)格暴漲對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。
 

來(lái)源:今日電機(jī)

標(biāo)簽: 電機(jī)企業(yè)  

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