【壓縮機網(wǎng)】朱金松，生于1948年，加西貝拉壓縮機有限公司黨委書記、總經(jīng)理。1982年電大畢業(yè)，先后任嘉興鋼鐵廠副廠長、廠長。1998年臨危受命，擔任加西貝拉壓縮機有限公司總經(jīng)理。20年來，帶領(lǐng)加西貝拉及其所在的華意壓縮，成為全球產(chǎn)銷量第一的冰箱壓縮機行業(yè)龍頭企業(yè)。朱金松是中國家電協(xié)會副理事長，國務(wù)院特殊津貼專家，教授級高級工程師，全國勞動模范，全國優(yōu)秀企業(yè)家，浙江省優(yōu)秀黨員，嘉興市人大代表。
 

 

　　受訪時，朱金松自謙：在行業(yè)內(nèi)，他只是一員老將。

　　稱老，一是因為年齡。2017年中國上市公司總經(jīng)理全樣本報告曾對包括格力電器董明珠、美的集團方洪波等在內(nèi)的全國家電行業(yè)上市公司總經(jīng)理的年齡數(shù)據(jù)進行過統(tǒng)計，包括40后1人，50后11人，60后23人，70后27人，80后3人。這其中唯一的40后，就是朱金松。

　　二是因為資歷。他下過鄉(xiāng)、插過隊，做過鉗工、車工，當過老師，任過國營大廠的副廠長、廠長，如今擔任著上市公司的董事和總經(jīng)理。

　　但朱金松這員老將，卻一點不服老。

　　比如他干勁十足不輸年輕人。在外，最多一次一天飛赴3個國家，談收購、拓市場、簽訂單；在家，每天早上7點前準時到崗，一天工作10到12個小時。

　　比如他堅持創(chuàng)新敢為人先。加西貝拉的壓縮機研發(fā)制造技術(shù)，至今保持全球領(lǐng)先，是唯一一家向全球十大品牌冰箱供應(yīng)壓縮機產(chǎn)品的企業(yè)。

　　在朱金松看來，所有一切都歸于平凡的一句話：“沒有改革開放，就沒有今天的我。我不能辜負這個好時代。”
 

 

　　加西貝拉新廠區(qū)

　　“改革開放造就了今天的我”

　　人生，三十而立。

　　1978年，剛滿30歲的朱金松聽到一個改變他一生軌跡的消息——恢復(fù)高考。

　　彼時，他正在嘉興鋼鐵廠當一名車工。和當時的大多數(shù)城市青年一樣，此前，他經(jīng)歷了從城市到農(nóng)村，再從農(nóng)村輾轉(zhuǎn)回到城市的曲折道路。

　　不過，那時的他就算生活再艱苦，也始終堅守自己的信念：在其位，謀其職。“從木工、電工，再到鉗工、車工，我技術(shù)還行，廠里有點難度的東西都會讓我做。”朱金松回憶說。

　　一步一個腳印，朱金松認真地學著，一絲不茍地干著，但他心里始終有個夢想：“就想上個大學，學得再專業(yè)一些。”

　　1979年，朱金松經(jīng)過一年的努力準備，成為嘉興電大第一屆機械專業(yè)的學生。三年后，他以一個“三好學生”的身份畢業(yè)，并回到鋼鐵廠。在大力提倡干部隊伍“年輕化、知識化、專業(yè)化”新理念下，1985年，朱金松被提拔成為鋼鐵廠副廠長。

　　挑戰(zhàn)也接踵而至。朱金松至今清楚地記得，組織上以一個特別的承諾下達“死命令”，“能把煉鋼項目搞起來，你就做廠長。”但事實上，那時的鋼鐵廠離“煉鋼”還有很長一段路。

　　困難嚇不到朱金松。向嘉興冶金機械廠學熔煉技術(shù)，到嘉善天凝鎮(zhèn)廢舊鋼鐵市場找原料，趕往上海、杭州找資金……憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，一年多時間，朱金松最終將一個專門撿拾“邊角料”的軋鋼車間建設(shè)成了一個融煉鋼、軋鋼為一體的鋼鐵廠。

　　非但如此，他更與當時的省經(jīng)濟建設(shè)投資公司合作，建設(shè)成了煉鋼、開坯、軋鋼一條龍生產(chǎn)線。后來又成功收購兼并嘉興第二冶金廠，成立鋼鐵公司，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。

　　回首那段激情燃燒的歲月，朱金松激動時會不自覺的攥緊拳頭。在他看來，改革開放給他帶來了新人生，自己的思想、眼界、心靈在每一次新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)中不斷接受洗禮，自己的世界觀、人生觀也在改革開放的大潮中為之一新。他說：“改革開放造就了今天的我。”

　　“只有專注才不會被辜負”

　　人生總是充滿曲折。

　　1998年，一紙調(diào)令將已是“知天命”之年的朱金松，與加西貝拉、與冰箱壓縮機捆綁在了一起。
 

 

　　1998年朱金松剛到加西貝拉（第一排右三）
 

　　現(xiàn)在，大多數(shù)人會稱這次調(diào)動為“臨危受命”。但實際上，朱金松是在質(zhì)疑聲中赴任的。“當時很多人認為，我是一個完全不懂冰箱壓縮機的外行。”朱金松回憶道。

　　加西貝拉公司，自1988年12月在嘉興王店鎮(zhèn)成立就備受關(guān)注。全省最大的中外合資企業(yè)、全套引進意大利阿斯貝拉生產(chǎn)線、利稅超億元……即便因深陷“三角債”，1997年企業(yè)陷入危機，加西貝拉頭上的光環(huán)依然閃亮。

　　甫一掌管這家“明星”企業(yè)，朱金松就認準一條：必須扎進自主創(chuàng)新的洪流。1999年，剛到加西貝拉沒幾個月的朱金松就力排眾議，硬是擠出資金建起企業(yè)技術(shù)中心，并大幅提高技術(shù)人員的獎金績效。

　　隨后，朱金松帶領(lǐng)技術(shù)人員開始論證壓縮機吊簧改座簧技術(shù)。“當時吊簧技術(shù)是引進的，雖然很多人清楚它存在的缺點，但卻不敢做出改動。”朱金松說，半年多時間里，他幾乎和技術(shù)人員吃住在一起，憑著自己機械專業(yè)的功底，邊學、邊改、邊論證，最終拍板改造生產(chǎn)線，并選定壓縮機座簧技術(shù)。

　　天道酬勤。新產(chǎn)品故障率大幅降低，噪音明顯減小。成功在洋技術(shù)頭上“動土”，朱金松不僅打破了大家對國外技術(shù)的迷信，也成功將自主創(chuàng)新的意識樹立為加西貝拉的最高價值導向。

　　2001年，加西貝拉的經(jīng)營形勢日趨向好，首次實現(xiàn)國內(nèi)行業(yè)產(chǎn)銷總量、產(chǎn)品性能、經(jīng)濟效益三個領(lǐng)先。效益好了，錢多了，不少人開始游說朱金松，不如把錢投到賺錢更快的地方去。

　　面對誘惑，朱金松再次排除雜音，力推加西貝拉“二次創(chuàng)業(yè)”。他一方面，新擴建廠房，擴大產(chǎn)能；另一方面，投入巨資加大技術(shù)研發(fā)。

　　數(shù)據(jù)顯示，從2002年起，加西貝拉每年研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的占比都保持在5%以上，新產(chǎn)品產(chǎn)值率則一直保持在50%以上。
 

 

　　2002年加西貝拉二次創(chuàng)業(yè)啟動會
 

　　此外，加西貝拉壓縮機產(chǎn)品主要性能指標COP值從1.0上升到2.2，成為全球行業(yè)標桿；產(chǎn)品重量從11公斤下降到4.8公斤；產(chǎn)品規(guī)格也由一種引進機型發(fā)展到六大系列、400多種完全自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。

　　創(chuàng)新贏得市場。截至2017年，加西貝拉已連續(xù)17年實現(xiàn)國內(nèi)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)銷總量、產(chǎn)品性能、經(jīng)濟效益3個領(lǐng)先，出口連續(xù)12年國內(nèi)行業(yè)第一。今年上半年，加西貝拉及其所在的華意壓縮機，總產(chǎn)銷量分別達2591萬臺、2609萬臺，同比增長7%、11%，冰箱壓縮機全球市場份額超20%，穩(wěn)居全球第一。

　　現(xiàn)在，加西貝拉自主創(chuàng)新發(fā)展模式被更廣泛認同。曾經(jīng)的全球行業(yè)超級大佬、冰箱壓縮機的“父輩”、“祖輩”，丹麥Danfoss、意大利ACC、巴西恩布拉科等，先后拋出“橄欖枝”，希望成為加西貝拉的“一員”。

　　“30年只做一個產(chǎn)品，加西貝拉用成功證明了，只有專注才不會被辜負，只有自主創(chuàng)新才能始終立于不敗。”朱金松說。
 

 

　　冰箱壓縮機生產(chǎn)線

　　【記者感言】

　　“沒有改革開放，就沒有今天的我。加西貝拉是應(yīng)時代而生，是改革開放之花結(jié)出的果實。”朱金松是改革開放后成長起來的第一批企業(yè)家代表。他和那一代的企業(yè)家一樣，把握時代發(fā)展脈搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，百折不撓、堅守實業(yè)、聚焦主業(yè)，用實干改寫了個人和企業(yè)的命運，推動了中國經(jīng)濟的崛起與繁榮；他們與時俱進、開拓創(chuàng)新，是最有創(chuàng)造力和活力的改革推動者和創(chuàng)新實踐者，為后代企業(yè)家樹立了榜樣。