【壓縮機網】近日，陜西鼓風機（集團）有限公司董事長印建安接受了媒體的專訪，印總主要就新市場經濟環境下，傳統制造業轉型升級與陜鼓集團企業文化建設等問題談了談自己的看法，分享了自己多年來的實踐經驗與理念總結。

 

　　印建安認為，傳統制造業在發展中存在的問題比較多，z*核心的是中國制造業本身對于市場經濟的理解和認識還是不夠的，原因是我們進入市場經濟的時間太短。比如一個二十幾歲的人要做到“老奸巨猾”是不容易的，但是假設一個人能夠擁有200歲的閱歷與睿智，同時擁有20歲的追求與體力，那就非常有競爭力。作為陜西省、西安市、臨潼區三個級別的政府咨詢決策委員會的的委員，不論是向政府匯報情況還是與企業交流溝通，我們不能只說陜鼓的問題，要說制造業普遍存在的共性問題。經過調研，我們發現，存在的z*大的問題就是前期的盲目投資。制造業為何產能過盛，就是由于我們的制造業很大程度上從短缺經濟的時代過來，餓肚子餓慣了，老怕自己吃不飽，不斷擴大生產，不從市場的角度考慮問題，從自身考慮問題的比較多，都是短缺經濟時間太久影響的。

 

　　另一個方面的問題就是，印建安認為問題出在基因里，基因沒跟著環境變化而進步，周邊環境變化太快，基因的發展跟不上。印建安認為我國制造業對于市場經濟還是要深刻認識，印建安一直在提高認識，陜鼓也不斷地在提高認識。印建安一直告誡我們的員工，我們是“代王農民’,并不是我對農民有偏見，而是要時刻提醒自己，我們血液里流淌的是什么，要知道自己的問題在哪，知道自己欠缺什么，才能通過文化建設或者體系的變化來改善基因。我們對市場經濟的認識還需要一段時間，思想的轉變一定會有一個過程，在這個過程中還會交很多學費。

 

　　對于“兩個轉變”發展戰略，陜鼓是在2005年前后提出的這個想法。當時中國經濟正處在高速增長期，那時我們s*先對于國內外同行的情況進行了調研。

 

　　歐美企業在市場經濟過程中經歷了一兩百年之后，總結了很多經驗教訓，他們走過的路徑，非常值得我們借鑒。其次，我們關注了同行。我們形容當時的情況是“千軍萬馬過獨木橋”——就是擴大產能。大家都用一種慣性的思維，同行都在做同一件事，可能就會塞車，我們需要選擇一條與同行有差異化的發展之路。z*后，我們總結了下自己的能力，以前我們的精力都放在自我的認識上，強調我們是干什么的，對客戶的需求關注不夠。如果我幫助不了客戶解決問題，那做什么都沒有意義。如果是客戶出現了問題后，我能為他的這件事提供價值，提供解決方案，那才有意義。

 

　　基于這三點原因，陜鼓提出了“兩個轉變”的發展戰略，“從單一產品供應商向能量轉換領域系統解決方案和系統服務商轉變、從產品經營向品牌經營、資本運營轉變”。兩個轉變的核心s*先是關注市場、關注用戶，其次是關注資源。在完成客戶市場目標的過程中，不一定是完全通過自己的力量，可以整合社會資源去完成。兩個轉變走到現在，與當時的一些預判在一定程度上有所吻合，落地方面仍與之前想象的有所差別，我們會不斷努力，接近終極目標。

 

　　印建安認為不論國有企業、民營企業、外資企業都是在同一個平臺上競爭的，因為市場對你的衡量標準是一樣的。陜鼓集團生存的領域一直是高度競爭化的領域。說到發展，關注客戶是s*要的，作為國有企業印建安不覺得有什么優勢，倒是國有企業普遍存在的問題可以說一說。我們正在做一件事叫做“去行政化”。從政府延續下來，大家都會有一個行政級別，在工作的調動與分配上，大家都過于看重級別。這種落后的、固生的概念很難轉變，“去行政化”的實施非常不容易。印建安多次強調，我們所有人在企業的w*身份就是員工，只是因為所處的崗位和擔負的職責不同，進而產生待遇的不同。

 

　　另外，國有企業還有一個問題，上一輪經濟發展過程中，很多抓住機會的企業在規模與效益上都得到了很好的發展，發展到一定階段，一些劣根就出現了。小富即安、不思進取、不求進步、滿足現狀，對于未來發展的渴望與激情消退了，就希望保持現狀。很多人到了一定程度就抱有一種別犯錯誤，別出問題、保住位置的思想。這種思維方式是潛意識決定的，是基因的問題。所以，我們采取的第二個措施叫“歸零賽馬”，所有的工作都要放到市場經濟中去產生結果，昨天的業績要歸零，從頭開始。

 

　　印建安談到如何學習，他說s*先要有學習的意識，不能滿足現狀，要知道自己的差別與不足。我們要知道自己在市場經濟中還是小學生，不能因為賺了點錢就洋洋得意，要有自謙的態度。另外，要有追求，不可因為現階段的成就而滿足。我們現在進行全員大練兵，印建安說“練兵先練官”，在目前的市場經濟條件下，干部的知識結構存在非常大的差距，你要沒追求的話，就沒有相應的動力。

 

　　萬通地產創始人馮侖有一個說法叫“學先進、傍大款、走正道”，印建安認為很好，學先進，就是去跟優秀的人交往，要選擇優秀的企業合作、對標，而不是照本宣科。但是s*先要給別人一個理由愿意與你交往、與你分享?；蛟S企業有大小，職位有高低，但溝通的前提是要有共鳴，如果思想有共識，那么不論身份、地位這些客觀因素的局限，別人才有可能愿意與你交流。要明白自己與他人的差距在哪里，要不斷提高自己的思想認識與素養。

 

　　陜鼓有句話叫做“你身邊的人就是你的未來”，什么是你身邊的人？不是你的兄弟姊妹，也不是單位領導給你安排的同事，你身邊的人在某種情況下是你自己選定的。我們選擇與自己在思想上能夠真正進行交流，有共同追求的人，能夠給自己能量的人交往，才能取長補短，“關注高手所關注的”，因為正是不同的“價值觀”（什么重要？什么不重要？），決定了你能走多遠。

 

　　還有一點，我們要知道應該學什么。信息爆炸時代，我們能夠了解到很多，獲取信息的渠道也很多?；ヂ摼Wz*大的好處就是平等，沒有限制，沒有邊界，信息平等，任何一個人都可以發出自己的聲音。對于現代人來說，是一個好的時代。但反過來說，也帶來很大的挑戰。我們要清楚自己要做什么、該做什么，不能像分子熱運動，每時每刻都會受外界的影響，自己沒有自己的安排，槍在指揮黨，要有主見與明確的目標，才能明確我們應該吸收哪些知識，學習哪些先進技能與理念，快速找到自己成功的路徑。

 

　　印建安認為z*基本的是責任，領導者在企業中承擔家長一樣的角色，要顧全大局，不能只考慮自身的追求，任性為之。所有的創新對于企業來說，都是有底線的，s*先要把責任問題想明白。另外，領導者還要提高素養，高不高興是個人的問題，不可情緒化，要理智沉著地做事。即使明天離崗也要站好z*后一班崗。 

 

　　另外，陜鼓還要求干部身心健康，健康的體魄與良好的心態是為了更好地承擔責任。陜鼓的干部崗位都是采取競聘制度，要通過英語測試、體能測試等等一系列的考核。達不到要求的要提出健身計劃，之后若仍然不能達標，責免除職位。世界變化太快，領導者各方面綜合素質要不斷提高，知識結構要不斷更新，只有對自己負責任的人，才能承擔更大的責任。企業出現的一切問題都應該從領導者自身找問題，或許是文化出了問題、或許是戰略的制定出現了問題、或許是用錯了人，要秉著對企業負責的態度，從自身自省。

 

　　要是光想著責任的話，那壓力是挺大的。換過來想，現代人的工作和生活恐怕已經很難分了，印建安認為工作已經成為現代人生活的一部分。其實對于印建安來講，在某種程度上工作就是生活。但重點是我們要選擇自己喜愛的工作，選擇喜愛的工作就不存在壓力，印建安覺得有些時候挺享受工作的。當然工作過程中會存在一些問題，正因為有這樣那樣的問題才說明你有價值，不斷解決問題，創造價值，工作才變得更加有意思，自己才會有成就感。印建安經常會因為思考一個方案設計而半夜睡不著覺，非常興奮的設想這個事情，印建安覺得非常有意思。壓力會有，但更多是在享受，投入到一定程度就是一種享受。陜鼓建廠之初，很多老頭老太找印建安反映問題，很多人問印建安會不會覺得煩。但印建安很開心，別人找我說明信任我，我能夠幫到別人，能夠為他人解決問題，說明我有價值。我希望我們的員工也能快樂工作、享受工作。

 

　　陜鼓也一直在摸索，希望建立“共創共享”的企業文化。企業要給員工一個理由為企業付出。另外，印建安認為有時有些問題需要換一個角度考慮。我們希望建立企業的文化和精神力量，希望在團隊中營造一種向上向善的氛圍。

 

　　在具體的安排上，有幾個層面的考慮：

 

　　第一，對骨干員工來說，2002年就開始考慮，在國企里面建立和社會價位接軌的薪酬體系，是市場經濟的基本要求，這樣可以避免骨干人員流失。人s*先要活得有尊嚴，不可脫離世俗的是，財政自由是尊嚴的前提條件，當然自由的程度可以討論。

 

　　第二，企業員工應該逐漸成為企業真正的主人，股權改革方面做出改革，骨干員工分享成果。

 

　　第三，骨干人員能夠有自我選擇崗位的權力。所有崗位是競聘的，例如團委書記、工會主席都是海選產生的，只要達到相應的標準和要求，就可以通過競聘上任。

 

　　第四，我們希望幫助大多數員工解決“居者有其屋”的生活問題。z*大可能利用自身資源給員工提供經濟適用房。

 

　　第五，建立完善的保障體系，除五險一金外，05年我們啟動了企業年金，這是員工的養老資金的重要組成部分。另外對于困難家庭我們會提供救助，我們有專門的部門響應員工的訴求，調動公司一切資源解決員工的問題。

 

　　第六，打造團隊的文化，塑造企業精神力量。雖然，追求物質利益是人的本性，但我不認為追求事業是句空話。收入與其他利益其實都是副產品，奮斗的過程中，能夠在社會中、在企業做一個有價值、有追求的人，會很快樂。企業得到發展，隨之自然會得到好的物質生活。我希望我們員工能夠做一個有價值的人，有追求的人，這樣的話你自己也會很快樂。

 

　　第七，提倡反省自己的文化，一個體系在發展中一定會出現各種問題，不能一味抱怨，要正確的對待。

 

　　印建安認為陜鼓現在正缺少總體規劃、決策前缺少邏輯性的規劃，預期研究不足。對于智庫建設，印建安z*大的建議就是接地氣，對接市場。不論是服務政府還是企業，先去了解客戶需求，根據自己的能力對接對方的需求，根據需求創新性地提出想法，如果能夠提供超出客戶需求的服務，那么就是有價值的，就能取得成功。