【壓縮機網(wǎng)】吳軍，四川金星集團董事長、四川省政協(xié)委員、金牛區(qū)工商聯(lián)主席、金牛區(qū)商會會長、中國通用機械工業(yè)協(xié)會壓縮機分會理事長、四川省清潔汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)會副理事長、四川省農(nóng)機行業(yè)協(xié)會理事長、四川大學錦城學院兼職教授、四川機械行業(yè)拔尖人才、成都市勞動模范、成都市關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、享受政府專家津貼教授級高工。

　　企業(yè)介紹

　　四川金星集團創(chuàng)業(yè)之初以壓縮機制造為龍頭，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為天然氣開發(fā)與利用、石油化工裝備研發(fā)與制造、工程安裝、燃氣信息化管理、天然氣加氣站投資與運營、電力配電和工業(yè)自動控制、機械產(chǎn)品精密制造、人防防護設備制造和安裝的大型民營集團企業(yè)。

　　四川金星集團重視科技創(chuàng)新，先后成立了“四川省企業(yè)技術中心”、“四川省博士后創(chuàng)新實踐基地”“成都市院士（專家）創(chuàng)新工作站”，并與西安交通大學、北京化工大學、四川大學、西南交通大學等高等院校建立了緊密的產(chǎn)學研校企合作關系，擁有專職研發(fā)人員80余人，其中教授級高工6人，享受國務院專家津貼5人，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好基礎。公司曾獲得“節(jié)能型天然氣汽車加氣子站壓縮機”、“壓縮天然氣加氣母站壓縮機”等50余項國家發(fā)明專利和實用新型專利，產(chǎn)品多次列入科技部“重點新產(chǎn)品計劃”、國家級“火炬計劃”、科技部“科技興貿(mào)計劃”，并獲科技部科技型企業(yè)“技術創(chuàng)新基金”。

　　1976年，吳軍穿上了軍裝，3年的軍旅生涯結(jié)束后，他沒有和其他退伍的戰(zhàn)友一樣去找份工作。他選擇了學習，在四川師范大學附屬中學高中部補習6個月后，他參加了高考，以優(yōu)異的成績考上了陜西機械學院。讀書時，吳軍成績一直優(yōu)異，大學畢業(yè)后，他被分配到簡陽一家工廠上班，和他所學的專業(yè)也比較對口。后來，單位派他到成都管理一個項目部，在他的帶領下，一個連年虧損的公司做到了盈利。

　　1995年8月，在成都琉璃場一個不到200平方米的簡陋廠房里，離開了國有企業(yè)的吳軍組建了自己的團隊，從事老本行壓縮機的科研開發(fā)和制造，他給企業(yè)起名“金星”。

　　那時候的“金星”只有十幾個人，但絕大多數(shù)都是跟了吳軍很多年的技術人才，“我們一直堅持走自主創(chuàng)新之路，大力開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品研發(fā)中始終貫徹節(jié)能環(huán)保理念。”這在當時的中國壓縮機制造行業(yè)還很少見，于是，開始有客戶找上門來。

　　“我們當時沒錢租大的廠房，第一個來找我們的客戶看見我們簡陋的廠房時皺起了眉頭，但當他看見我們自己研發(fā)的新產(chǎn)品后，便贊口不絕。出人意料的是，這位客戶居然馬上下了訂單，并預付了定金。以為要失敗的生意居然成功了，我想這就是科技是第一生產(chǎn)力帶給我們的財富。”吳軍激動地說。

　　隨后，一件大事改變了“金星”的命運。“1996年，國家科技專家評審團來我們廠考察，經(jīng)過各方權(quán)威論證，給我們撥了60萬元的科技創(chuàng)業(yè)基金。”吳軍說，“在那個年代，60萬元可不是小數(shù)目，這筆資金讓‘金星’有了發(fā)展的源動力。感謝政府對企業(yè)科技創(chuàng)新的支持，如果當時沒有那筆創(chuàng)業(yè)資金，我們發(fā)展的道路也不會走得那么快。”

　　2009年，在國內(nèi)其他企業(yè)還沒意識到天然氣汽車產(chǎn)業(yè)即將掀起一個高潮時，他組織企業(yè)精兵強將率先在國內(nèi)研制、開發(fā)出具有國際先進技術的無油潤滑、無平衡段CNG站用天然氣壓縮機。產(chǎn)品一投放市場，就顯示出了極強的競爭實力，迅速占領了市場，使企業(yè)抓住了難得的發(fā)展機遇，獲得了快速發(fā)展。

　　軍事化管理：帶出過硬隊伍

　　“金星”公司目前擁有五大生產(chǎn)基地：第一生產(chǎn)基地位于成都金牛高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)園區(qū)，占地110畝，主要承擔各類壓縮機的研發(fā)創(chuàng)新和新品試制；第二生產(chǎn)基地位于成都現(xiàn)代工業(yè)港，占地150畝，主要承擔壓縮機的零部件加工、總裝及出產(chǎn)試驗；第三生產(chǎn)基地位于成都高新技術開發(fā)區(qū)西區(qū)，占地80畝，主要承擔各類壓力容器的設計和制造；第四生產(chǎn)基地位于四川德陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)西區(qū)，占地180畝，主要承擔各類壓縮機的零部件鑄造、鍛造和熱處理；第五生產(chǎn)基地位于成都天府新區(qū)，占地400畝，主要承擔油田重裝設備、油氣開采設備的制造。

　　面對這樣龐大的機構(gòu)，擺在吳軍面前的難題是如何讓他們有效地相互協(xié)作，共同促進，“3年的軍旅生涯讓我知曉，要高效地把企業(yè)做大做強，必須要打造一支具有認真、嚴謹工作作風、紀律性強的隊伍。當開始執(zhí)行軍事化管理時，還是遇到很多阻礙，有些跟隨我多年的老員工居功自傲，消極配合工作，在我推心置腹地和他們溝通后，化解了他們的心結(jié)，他們z*后成為了嚴格執(zhí)行紀律的帶頭人。”

　　啟動上市工作：和員工分享財富

　　“在很多年前我也有個夢想，就是邀約幾個志同道合的朋友，帶上相機去拍攝祖國的大好河山，來一場說走就走的旅行。”面對塵封多年的專業(yè)相機，吳軍嘆了口氣，“為公司我放棄了太多，我的財富已足夠我與家人用一輩子了，但一個人要懂得感恩，在我z*困難的時候有這么多人幫助我，所以，我不能停下來，這不是為自己的利益去考慮，而是對我一千多名員工負責，是他們成就了今天的‘金星’。如果公司成功上市，我的員工會與我一同分享企業(yè)的成功和財富。”

　　或許到那個時候，吳軍盼望的那場說走就走的旅行就指日可待了。