【壓縮機網】庫存、銷售下跌、出口下降、成本上升、勞動力等等，透過這些“z*要命”的難題背后，我們試圖對中國CEO這一年來的困局、沖突、突圍甚至進化，進行一個掃描。
清華經管學院和計世資訊的CEO調查則發(fā)現(xiàn)，93％的CEO認同“必須做出轉型升級的選擇”，他們的面前，呈現(xiàn)出六條“公司進化”路徑：從外銷到內銷、從代工到自主品牌、從低端到高端、從制造到服務、整合產業(yè)鏈資源、從粗放經營到精細管理。
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【壓縮機網】庫存、銷售下跌、出口下降、成本上升、勞動力等等，透過這些“z*要命”的難題背后，我們試圖對中國CEO這一年來的困局、沖突、突圍甚至進化，進行一個掃描。 清華經管學院和計世資訊的CEO調查則發(fā)現(xiàn)，93％的CEO認同“必須做出轉型升級的選擇”，他們的面前，呈現(xiàn)出六條“公司進化”路徑：從外銷到內銷、從代工到自主品牌、從低端到高端、從制造到服務、整合產業(yè)鏈資源、從粗放經營到精細管理。 ...
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