【壓縮機網】4月27日,匯川技術2018s*屆供應商大會在美麗的太湖之濱成功舉行。大會以“成就伙伴 共鏈未來”為主題,邀請國內外匯川各大知名供應商出席,共同探討新經濟形勢下如何攜手共建具有國際競爭力的供應鏈體系。
2018年是匯川技術創立十五周年,十五年來匯川與眾多志同道合的合作伙伴相互成就、砥礪前行,實現了共贏發展。未來匯川將開啟“雙王戰略”——成為中國“智能制造之王”和“新能源汽車之王”,這需要以強大的供應鏈為基石。
成就三觀一致的伙伴
朱總開場即提出:要實現匯川的“雙王戰略”,需要一群“產業觀、價值觀、合作觀”三觀一致的合作伙伴相互磨合,攜手同行。供應商要對客戶所處產業的發展規律有一致的理解,要踏踏實實做事情,絕不靠投機行為獲利;同時,合作雙方對于價值規律的理解要一致,供應商能提供匯川所需的價值,做出大貢獻的就能獲得相應的回報。此外,合作雙方求大同存小異,在合作中能共享成果,也能共擔痛苦,我們堅信磨合可以讓大家攜手走得長遠。匯川不僅要自己成功,還要助力這些三觀一致的供應鏈合作伙伴獲得成功。
法拉電子董事長嚴春光就以他與匯川15年的合作經驗,表達了三觀一致是戰略合作的基礎——“honest Inovance,honest Faratronic,法拉與匯川的愿景一致,都是各自瞄準業內的d*目標,完成自身一次次的提升和蛻變,從客戶的角度考慮客戶的需求,法拉慶幸與匯川一路相伴,基于雙方在價值和理念層面的共識和匯川比肩而行。”
鏈榮己榮
朱總指出:未來的競爭,是供應鏈的競爭,而不是個別企業間的競爭。當前產業的集中化趨勢已經非常明顯,企業要選擇未來z*優質的產業鏈,跟上z*有潛力的大客戶的步伐,努力成為產業鏈上優質的一環。只有產業鏈強大,才能讓鏈條上的企業取得成功,這是鏈榮己榮。
同時,產業鏈是個奇妙的生態,比如今天在座的供應商很可能明天就是匯川智能制造領域的客戶,這也是產業鏈共生共榮的表現形式。如何做到這個“共”字?這就要求產業鏈上下游要走協同創新、協同開發、協同交付、協同品質的道路。
朱總還特別強調,要實現“雙王戰略”,尤其是新能源汽車核心部件制造,在前期需要巨大的戰略投入。汽車行業對于成本、質量的控制是制造業中z*為嚴苛的,這需要廣大的供應商伙伴充滿魄力和勇氣與匯川共同面對巨大挑戰。
TI(德州儀器)中國區總裁胡煜華女士分享了在與匯川合作15年來共度難關的經歷——“匯川的高速成長,讓TI受益匪淺,當然雙方的合作也充滿了磨合與挑戰。比如2009年,匯川電梯一體化控制器熱賣,適逢TI產能緊張,朱總便親自率領團隊拜訪TI,與TI共同解決供貨問題。在去年q*半導體供應緊張的形勢下,TI對匯川的供應實現了零缺貨。TI從單一的保貨供應,到積極與匯川尋找替代方案;從獨自進行產品研發,到將匯川需求納入研發考量,種種磨合成就了今天TI成為匯川堅定的戰略合作伙伴。”
在談到未來公司的供應鏈發展戰略時,公司副總裁楊春祿提出,未來供應鏈的競爭,匯川面對成本、交付、質量、技術的壓力越來越大,匯川將從選擇供應商向輔導、培養供應商轉變,幫助匯川的供應商從合格供應商成長為戰略合作伙伴。
此外研發管理部總監李瑞琳、質量管理部總監易高翔以及采購中心總監楊振浩也分別對2017年的重點工作進行總結,對共鏈未來進行展望。
除了供應商績效管理常態化、制度化,此次會議還倡導所有的合作伙伴遵守、踐行匯川的陽光采購政策,共同打造公平、公開、公正、透明的合作環境,打造行業優勢供應鏈。
會議表彰了匯川2017年度合作成長獎、合作潛力獎、z*佳服務、z*佳技術支持獎、z*佳質量獎、優秀供應商、戰略合作獎。
朱總與匯川技術2017年戰略合作供應商代表合影
作為匯川技術s*屆供應商大會,這不僅是一次生意伙伴之間增進感情、促進深入合作的聚會,更是打造匯川技術共生共榮產業生態鏈的第一步。匯川的成就離不開合作伙伴的相互支持,一個成功的匯川,也會幫助產業鏈上的合作伙伴共同走向成功、實現共贏發展,我們希望來年與更多的供應商朋友結成戰略伙伴關系,共同創造產業鏈的繁榮。
【壓縮機網】4月27日,匯川技術2018s*屆供應商大會在美麗的太湖之濱成功舉行。大會以“成就伙伴 共鏈未來”為主題,邀請國內外匯川各大知名供應商出席,共同探討新經濟形勢下如何攜手共建具有國際競爭力的供應鏈體系。
2018年是匯川技術創立十五周年,十五年來匯川與眾多志同道合的合作伙伴相互成就、砥礪前行,實現了共贏發展。未來匯川將開啟“雙王戰略”——成為中國“智能制造之王”和“新能源汽車之王”,這需要以強大的供應鏈為基石。
成就三觀一致的伙伴
朱總開場即提出:要實現匯川的“雙王戰略”,需要一群“產業觀、價值觀、合作觀”三觀一致的合作伙伴相互磨合,攜手同行。供應商要對客戶所處產業的發展規律有一致的理解,要踏踏實實做事情,絕不靠投機行為獲利;同時,合作雙方對于價值規律的理解要一致,供應商能提供匯川所需的價值,做出大貢獻的就能獲得相應的回報。此外,合作雙方求大同存小異,在合作中能共享成果,也能共擔痛苦,我們堅信磨合可以讓大家攜手走得長遠。匯川不僅要自己成功,還要助力這些三觀一致的供應鏈合作伙伴獲得成功。
法拉電子董事長嚴春光就以他與匯川15年的合作經驗,表達了三觀一致是戰略合作的基礎——“honest Inovance,honest Faratronic,法拉與匯川的愿景一致,都是各自瞄準業內的d*目標,完成自身一次次的提升和蛻變,從客戶的角度考慮客戶的需求,法拉慶幸與匯川一路相伴,基于雙方在價值和理念層面的共識和匯川比肩而行。”
鏈榮己榮
朱總指出:未來的競爭,是供應鏈的競爭,而不是個別企業間的競爭。當前產業的集中化趨勢已經非常明顯,企業要選擇未來z*優質的產業鏈,跟上z*有潛力的大客戶的步伐,努力成為產業鏈上優質的一環。只有產業鏈強大,才能讓鏈條上的企業取得成功,這是鏈榮己榮。
同時,產業鏈是個奇妙的生態,比如今天在座的供應商很可能明天就是匯川智能制造領域的客戶,這也是產業鏈共生共榮的表現形式。如何做到這個“共”字?這就要求產業鏈上下游要走協同創新、協同開發、協同交付、協同品質的道路。
朱總還特別強調,要實現“雙王戰略”,尤其是新能源汽車核心部件制造,在前期需要巨大的戰略投入。汽車行業對于成本、質量的控制是制造業中z*為嚴苛的,這需要廣大的供應商伙伴充滿魄力和勇氣與匯川共同面對巨大挑戰。
TI(德州儀器)中國區總裁胡煜華女士分享了在與匯川合作15年來共度難關的經歷——“匯川的高速成長,讓TI受益匪淺,當然雙方的合作也充滿了磨合與挑戰。比如2009年,匯川電梯一體化控制器熱賣,適逢TI產能緊張,朱總便親自率領團隊拜訪TI,與TI共同解決供貨問題。在去年q*半導體供應緊張的形勢下,TI對匯川的供應實現了零缺貨。TI從單一的保貨供應,到積極與匯川尋找替代方案;從獨自進行產品研發,到將匯川需求納入研發考量,種種磨合成就了今天TI成為匯川堅定的戰略合作伙伴。”
在談到未來公司的供應鏈發展戰略時,公司副總裁楊春祿提出,未來供應鏈的競爭,匯川面對成本、交付、質量、技術的壓力越來越大,匯川將從選擇供應商向輔導、培養供應商轉變,幫助匯川的供應商從合格供應商成長為戰略合作伙伴。
此外研發管理部總監李瑞琳、質量管理部總監易高翔以及采購中心總監楊振浩也分別對2017年的重點工作進行總結,對共鏈未來進行展望。
除了供應商績效管理常態化、制度化,此次會議還倡導所有的合作伙伴遵守、踐行匯川的陽光采購政策,共同打造公平、公開、公正、透明的合作環境,打造行業優勢供應鏈。
會議表彰了匯川2017年度合作成長獎、合作潛力獎、z*佳服務、z*佳技術支持獎、z*佳質量獎、優秀供應商、戰略合作獎。
朱總與匯川技術2017年戰略合作供應商代表合影
作為匯川技術s*屆供應商大會,這不僅是一次生意伙伴之間增進感情、促進深入合作的聚會,更是打造匯川技術共生共榮產業生態鏈的第一步。匯川的成就離不開合作伙伴的相互支持,一個成功的匯川,也會幫助產業鏈上的合作伙伴共同走向成功、實現共贏發展,我們希望來年與更多的供應商朋友結成戰略伙伴關系,共同創造產業鏈的繁榮。
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