【壓縮機網】3月12日上午，沈鼓集團干部大會在主樓多功能廳召開。會議由沈鼓集團黨委常務副書記鄧長輝主持。沈鼓集團領導、全體中層以上干部和所有的調研員出席會議。
　　
　　按照大會議程安排，與會人員聽取了沈鼓集團總經理孔躍龍通報前一段各單位匯報2014年生產經營工作計劃的概要總結情況。
　　
　　孔總經理說，各單位認真學習蘇永強董事長在經濟工作會議上所作的集團2014年工作報告，結合貫徹落實集團方針制定了各自的全年計劃和措施；針對如何完成全年指標做了詳細分解、分析、重新梳理和進一步補充完善；體現出運用新的理念和思維方式，強化對全年工作計劃實施的有效管控；幾個虧損子公司針對補充短板、“扭虧為盈”制定了切實可行的有力措施。從總體情況看，各單位的匯報質量好于往年。
　　
　　孔總經理強調，沈鼓集團指標已確定，重點工作已明確。一季度生產經營運行狀況不容樂觀，把壓力轉化為動力；全集團十六條線、98項工作要具體落實，各單位一定要緊張起來、盯緊目標，加強主計劃拉動、過程控制和嚴格考核，把各項工作落到實處。
　　
　　沈鼓集團四個基層單位——透平客服公司、往復機事業部、核電公司、通風公司的代表先后在會上發言，表達了堅決完成全年任務、為集團做大做強貢獻更大力量的堅定態度和信心。
　　
　　沈鼓集團董事長蘇永強發表講話，從“干部體系建設、干部隊伍建設、下一步關于中層干部管理考核的思路”等方面，進行了全面深刻的闡述，對全體干部竭盡職責、忠誠敬業寄予了殷切希望。
　　
　　蘇董事長明確指出，各級干部的表率作用非常關鍵，有為才有位。如果沒有能力、沒有魄力、沒有令人信服的業績，那還怎么能帶好隊伍？所有的干部必須打破“盲目樂觀”“高枕無憂”思想，增強緊迫感和危機感。提高戰略思維能力、全局管控能力、統籌規劃能力、系統推進能力。既要關注結果，更要關注過程。要“身教勝于言教”，始終做到“知行合一”，牢記責任和使命，成為推動企業持續強勁發展、群眾信賴的“領路人”。