陜鼓動力空分壓縮機組國內與沈鼓形成雙寡頭壟斷。公司在國際市場上競爭對手是德國曼透平公司、日本三井、美國GE、德國西門子等。國內競爭對手主要是沈鼓集團。目前陜鼓在空分設備方面已處于國內領先位置:公司在主流2-5萬方空分設備的市場占有率排名國內第一,并擁有了6萬等級大型空分壓縮機的設計和制造能力;8萬、10萬等級空分裝置配套空壓機已完成樣機開發設計,投入樣機的生產制造;12萬等級空分裝置配套空壓機正在研發。

兩個轉變戰略:從制造走向服務,走向運營。1)從主導產品為核心的成套技術和設備提供商向系統集成和系統服務解決方案商轉變。2)從產品制造商向氣體運營商轉變。公司的發展戰略非常清晰,空分用壓縮機將成為公司繼軸流壓縮機和TRT之后的第三代主導產品。前期市場需求尤其是鋼鐵行業的需求下滑,訂單跟進節奏不理想;但目前來看新增訂單正在穩步恢復。

公司在大型、高端產品領域存在較大的提升空間。軸流壓縮機市場是公司傳統優勢市場,但公司在AV100以上的軸流壓縮機公司的市場占有率僅為43%;公司在5萬方以上的空分壓縮機的市場占有率僅為11%,6萬方及以上市場被國外廠商所壟斷;TRT產品主要競爭對手是日本川崎、三井等,公司在大型能量回收透平裝置的市場占有率僅為為33%。

煤化工:高彈性市場,空間巨大。公司認為新型煤化工是空分設備的主要爆發點,公司對新型煤化工的招標采購持積極參與的態度。作為主要設備組成部分,空分設備參與時間基本與總包商同步。目前神華400萬噸煤制油項目中已經在發改委的調節下從6臺10萬空分中撥出一臺作為國內競標,公司已經積極跟進,神華將在陜鼓與沈鼓兩家之中選擇。

外包造就輕資產制造業。為了體現核心競爭力,公司在制造環節力圖呈現輕資產的特點,將大量非核心部件外包。生產環節大量外包一方面大幅降低了公司成本,另一方面令公司擺脫明顯的產能瓶頸,呈現出較大的產能彈性。自從2010年的IPO募投項目達產之后,公司的產能已經翻倍,目前有一定產能冗余。