根據氣體中心的要求,為更好地實現節(jié)能優(yōu)化操作目標、提高公司效益,加強執(zhí)行力,日前吉林杭氧氣體公司組織成立了節(jié)能降耗優(yōu)化工作小組,對氧純度、氧提取率、氬餾分、氧放散率、日綜合能耗等相關技術指標提出了優(yōu)化運行目標。
該公司把各能耗指標達到z*大程度的優(yōu)化控制及技改技措項目實施的準備作為重點工作。第一階段為統(tǒng)一操作思想、強化執(zhí)行力階段,時間為9月20日-10月31日;第二階段為持續(xù)改進,挖潛調節(jié)階段,時間為11月1日-11月30日;第三階段為提高效益,保持安全穩(wěn)定階段,時間為12月1日-12月31日。
在每一階段內,吉林杭氧將制訂優(yōu)化操作方案,循序漸進地進行優(yōu)化,做到持續(xù)改進。并將每階段生產調解中遇到的問題及經驗做細致的總結,每半個月形成一份優(yōu)化操作報告向氣體中心運行部匯報。
根據氣體中心的要求,為更好地實現節(jié)能優(yōu)化操作目標、提高公司效益,加強執(zhí)行力,日前吉林杭氧氣體公司組織成立了節(jié)能降耗優(yōu)化工作小組,對氧純度、氧提取率、氬餾分、氧放散率、日綜合能耗等相關技術指標提出了優(yōu)化運行目標。
該公司把各能耗指標達到z*大程度的優(yōu)化控制及技改技措項目實施的準備作為重點工作。第一階段為統(tǒng)一操作思想、強化執(zhí)行力階段,時間為9月20日-10月31日;第二階段為持續(xù)改進,挖潛調節(jié)階段,時間為11月1日-11月30日;第三階段為提高效益,保持安全穩(wěn)定階段,時間為12月1日-12月31日。
在每一階段內,吉林杭氧將制訂優(yōu)化操作方案,循序漸進地進行優(yōu)化,做到持續(xù)改進。并將每階段生產調解中遇到的問題及經驗做細致的總結,每半個月形成一份優(yōu)化操作報告向氣體中心運行部匯報。
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