《提高整個管理系統(tǒng)效率，提升人均產(chǎn)值》摘錄

公司目前存在的問題在于人，可以進一步挖潛的方向還是在于人!雖然制度化、系統(tǒng)化建設(shè)實施了三年，可是我們的員工隊伍仍然存在吃大鍋飯現(xiàn)象，還有很多員工存在吃老本、不勤奮、不努力的情況。我們以前z*大的問題就是用感情管理團隊，把狼培養(yǎng)成了羊，既不敢獎勵、更不敢去處罰，做好做壞都差不多，業(yè)績好壞的員工都保留，什么樣的人都拉到這個隊伍里來，這個隊伍能有前途嗎?華為、騰訊、名雕裝飾的一些做法，值得我們借鑒。華為用“給公司帶來多大價值做為給員工加減薪資待遇的標準”，很好地激勵了華為人的主觀能動性;騰訊長期堅持每個季度的排名末位淘汰制，通過不斷招聘更有能力的人才加盟，確保了騰訊不斷推陳出新;名雕裝飾則采取的是愿景式管理，給新人第一年很少工資，尋找愿意與公司共同發(fā)展、愿意沉淀下來的員工，第二年給更多的期望和提升空間的機會，第三年給真正能為公司創(chuàng)造更大價值的員工在行業(yè)內(nèi)更高的待遇……我們再三調(diào)整薪資、獎勵、提成政策，就是要把我們的收入做到在行業(yè)內(nèi)有較強的競爭力，我們還很想像華為、騰訊一樣給我們的員工更高的待遇，可是以公司現(xiàn)在人均30多萬元的產(chǎn)值是沒法做到的。為了持續(xù)提高員工的待遇，必須進一步提升工作效率，同時把優(yōu)秀的人員請進來，把產(chǎn)值低的人員進行優(yōu)化，這樣才能保證公司效益的不斷增長，才能給員工持續(xù)加薪，從而改善我們員工的生活。

我們企業(yè)需要更多的奮斗者，我認為衡量奮斗者的標準是“誰的效率高、產(chǎn)值高，誰能給公司創(chuàng)造相對突出的價值，誰就是奮斗者，就是我們企業(yè)需要的人”，我們的薪酬、獎勵政策也要進一步的向奮斗者傾斜。

總之，在這種經(jīng)濟環(huán)境下我們不要悲觀，要不斷加強成本控制，要爭取每個能帶來利潤的客戶，不能放棄每一個賺錢的訂單，要不斷優(yōu)化隊伍、做好獎懲。只要不斷反省，不斷改進，我們在經(jīng)過一段時間的沉淀后，一定會迎來新的發(fā)展機遇，一定會有更好的明天!