【壓縮機(jī)網(wǎng)】在“余糧”吃緊時(shí)，如何既保住關(guān)鍵人才，又降低成本？如何做好激勵(lì)這頓“無(wú)米之炊”？丹佛斯有自己的一套辦法 　　【丹佛斯中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)田開芳建議】 　　鼓勵(lì)員工在不同部門的崗位之間來(lái)轉(zhuǎn)換，進(jìn)行內(nèi)部流動(dòng)。  在內(nèi)部人才無(wú)法補(bǔ)充的情況下，再去考慮外部的空降兵。這種做法不但能為員工提供晉升或輪崗的機(jī)會(huì)，還能從精神層面上給予員工一定的激勵(lì)。吸引人才固然重要，但是發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)的現(xiàn)有人才更加重...