【壓縮機網】隨著這個行業進入者的增多，競爭加劇、利潤下降，一些企業產品鏈不斷擴展，尋求新的利潤增長點。在中國螺桿機的發展中我們會發現這樣一個現象：代理做大了，自己建廠做自己的品牌，整機做大了，自己生產主機。發展到現在，大部分的市場份額掌握在外資和國內一線品牌手中，技術、規模、市場占有率絕對領先，現階段壓縮機企業的主要特點體現如下：

 

　　1、品牌度不集中

 

　　在中國取得資質的螺桿壓縮機生產企業不低于400家，這么多的企業分布到全國各地，雖然滬浙廣等區域企業更為集中，但企業規模大多比較小，企業品牌認知度多集中某個區域或某個領域或某個行業。國內螺桿壓縮機企業主營業務過5億元的企業屈指可數，超過2億元的企業不會超過10家，多數企業都集中在1億元以下。過于分散的企業分布勢必導致行業的競爭加劇。

 

　　2、同質化嚴重

 

　　縱觀螺桿壓縮機企業，同質化十分嚴重，尤其是很多沒有技術研發能力的企業更是以模仿見長。從整機主要零部件質量和價格分布可以分成高、中、低幾檔，隨著壓縮機配套商規模做大，集中度增強，越發導致大家的產品除了外觀之外都差不多的感覺。

 

　　3、產品成本控制差異較大

 

　　由于壓縮機企業過于分散、各家企業規模、采購渠道等原因，企業間的成本差異較大，在競爭日趨激烈后，企業往往會直接使出價格戰的“殺手锏”，短期對一些企業看似有利，犧牲利潤換取市場。長遠來看，企業間的惡性競爭往往會搞亂市場，過去的家電市場就是一個活生生的例子，這種情況下，雙方沒有一個會是贏家。

 

　　壓縮機行業歷經黃金期到競爭白熱化階段，企業經過創建倒閉陣痛后，行業隨著國家政策導向、用戶選擇的理性回歸，產品的競爭將會回到產品性能、可靠性、穩定性為核心的競爭層面，中高端產品的比例明顯提高，大中型企業的數量進一步擴大。企業競爭角逐著力點主要如下：

 

　　1）規模化的企業

 

　　隨著企業的規模化生產，企業的盈利能力增強，其競爭力會有所提高，因此規模化的企業是生存的必要條件之一。以目前中國螺桿壓縮機企業的規模來看，要想形成規模，企業年銷售應該在3萬臺（小機器為主的企業）以上，銷售額在5億元以上。

 

　　2）質量穩定的企業

 

　　競爭越是激烈，產品質量穩定性要求越高。一個企業如果控制不住產品質量，在洗牌過程中肯定是要被淘汰的。穩定的質量控制對于組裝型的企業來說就是內部的裝配質量控制和供應商的質量控制。目前一些企業利用統計其機器的故障率和售后服務費率來衡量自己的產品質量控制情況。

 

　　3）財務狀況良好的企業

 

　　財務狀況良好主要體現在有充足的現金流作為保障，這里往往體現在兩個方面：采購付款狀況和銷售產品資金回款狀況。現在有些企業可能規模做的很大，每年銷售額很高，但是由于其回款不好，資金占用率高，導致其供應商付款方式不好，就會形成產品采購成本升高，現金流短缺的惡性循環，久而久之其競爭力勢必下降，嚴重的話就會被“洗牌”。

 

　　4）運行高效的企業

 

　　這里說的高效是涵蓋所有衡量企業運營的的指標，比如：組裝效率、資金利用率、產品周轉周期、銷售到售后的響應等。一個企業要想高效運行，勢必要有強有力的執行力文化和規范的管理制度作為保障。這些往往就是一個企業的核心競爭力。

 

　　5）具有“拳頭”產品的企業

 

　　這里“拳頭”產品的定義是企業盈利最強的產品，也就是其“戰略”性產品。往往體現在：

 

　　a、差異性的產品：這種產品往往短時間內有競爭力，由于不具備“不可復制”性，難以形成長時間內的支柱產品。

 

　　b、“不可復制”的產品：這種產品往往由于其技術含量高，加工難度大，研發周期長，短時間內難以模仿等特點，其更具競爭力。

 

　　壓縮機作為通用機械，在機械制造、交通、紡織、化工等領域的應用無可替代，其行業還是有很好的前景，企業只有抓住機遇，制造出高品質、適銷對路的產品才能在競爭中領先，不斷的向前發展。